强引领聚合力 搭好台促活力

发布日期:2019-05-10

“人既尽其才,则百事俱举。”人才是企业可持续发展的基石。

2018年以来,计量中心实现了跨越式发展:首次突破智能电能表月检定量十万只、年检定量百万只;首次完成检定线及辅助设备的重要技术升级;首次脱离外部助力独立开展检定线设备运维工作;首次取得全国仪器仪表电工委员会委员资格……这些成绩的背后正是计量中心不断加强人才培养、为发展提供的有力支撑。

上下凝共识   激发干事创业热情

计量中心一直把价值观引领、带好队伍放在重要位置。“要实现计量中心的追赶超越,首先要带好队伍”,用计量中心主任王建龙的话来说,就是要营造以奋斗者为荣的评价氛围,提供“能者”“功者”的平台,发挥带动和引领作用,形成中心爱岗敬业、风清气正、积极进取的企业文化氛围,汇聚中心正能量。

计量中心办公室主任王霞对此体会颇深。该部门由于人员变动,现有的4人要保证之前8人工作、甚至比8人工作时更好的运转状态,这就意味着每个人要多干且干好多个岗位的工作。“这在以前的工作氛围下,我这个部门主任恐怕根本不知如何安排工作,”王霞深有感慨地说,“但在中心发出‘争做奋斗者’的号召后,我和我的部门受到这种力量的感染,并将‘争做奋斗者’理念贯穿到工作中。”她认为,正是在中心持之以恒抓作风建设,不遗余力凝聚正能量的氛围下,每个人都不同程度地明白了奋斗者就是要先付出后得到甚至得不到,不能没有奉献精神,动不动叫苦叫累,不能处处斤斤计较,受不得一点委屈,在当时还未知任何待遇的情况下主动承担了部门其他岗位的工作,保证了部门良好运转。

一个单位,如果能建立一种优良的价值理念并积极引导、加以固化,就会不断汇聚正能量,从而生生不息。计量中心的发展正是抓住了人这个关键,抓住了正确价值观这个“关键点”,以好的愿景凝聚人、以高的境界激发人、以真挚的情感鼓舞人、以广阔的平台锻炼人,彻底盘活人才这个最重要的资源。

人才挑大梁   促进新型业务发展

骨干的引领、榜样的力量在人才队伍建设中能量巨大。

计量中心承担了乐投letou电能量采集系统建设和日常运维工作。电能量采集系统是将千家万户的智能电能表数据汇集起来并加以应用的信息获取系统,其中集合了“大数据、物联网、云平台、人工智能”等先进技术。这项业务与计量中心传统业务有很大差异,为更好更快地发展电能量采集系统,在大数据应用前沿抢占阵地,计量中心开辟绿色通道“招才引智”。

邸宏宇博士,是计量中心通过乐投letou校园招聘引进的高科技人才。他毕业于西安交通大学测试仪器与技术专业,工学博士学历,求学期间从事基于人工智能的模式识别、故障诊断和信息处理技术研究,可谓是专业对口。

        “人才者,求之者愈出,置之则愈匮。”计量中心提供各种机会让邸宏宇参加外训学习、业务培训、技术研讨会等,使其在不到一年的时间内掌握了采集系统运维的基本技能,熟悉了相关技术的发展趋势,了解了采集系统在基层的应用情况。

        计量中心大胆地将采集系统诸多重大任务,交托给邸宏宇带领的数据管理部去完成。短短一年时间,完成了乐投letou“采集系统数据质量提升和工单管理”和“低压台区停电事件主动上报技术应用研究”两个科技项目的设计开发工作;开展线路停电事件监测、异常过负荷配变治理等数据综合应用,在乐投letou内形成用电侧数据反馈的信息通道;配合营销系统、多元化缴费系统、配网自动化系统、调度自动化系统进行数据接口设计,推动 “营配贯通”和“信息融合”;为各市公司进行现场业务培训,提高基层计量和营销人员应用采集系统进行数据监盘的能力。他说:“中心对我的支持和信任,使我感觉我的价值在这里得到了认同,我真正融入到了企业中、集体中,做事很有干劲。”

2018年,乐投letou智能电能表装表量实现了由240万到456万的飞速增长,并保持了每月结算日93%以上的采集成功率。计量中心数据管理部保障了采集系统的稳定运行,完成了对装表情况的持续监测,并在重要时间节点发布各项统计数据,指导装表和数据监盘工作的开展,成为乐投letou最可靠的基础数据来源。

        企业搭平台  助推检定工作创新

       没有科学的平台支撑,员工难以实现个人价值,主体地位得不到尊重,再好的愿景都是无源之水、无本之木。计量中心搭建“劳模创新工作室”、“技术创新工作组”等平台,打破专业、部门限制,畅通解决问题的通道,发挥了激发创新活力的作用。

随着陕西省政府对户表改造工作的加速推进,智能电能表每年轮换数量不断增加,受场地、设备技术等条件约束,批量检定工作的产能出现瓶颈,按照原有模式的技术方式和管理模式已难以满足轮换工作的客观需求。

为保障户表改造工程的顺利进行,被评为“乐投letou劳模”的段勇同志,带领其“劳模创新工作室”团队,深入研究国家电网、南方电网及相关行业的先进技术和管理经验,着力于提高流水线检定效率和质量。在智能电能表出入库环节,利用RFID群读技术,建立二级库,提升出入库及配送效率。工作效率由6.9小时/万只提升至4.6小时/万只,提升达50%,人员配置由3人次降低至1人次,降低人力成本66.7%。在检定线环节,对自动化检定线的节拍器、机械臂爪、自动贴标机进行了升级改造。该创新已在《电力设备》期刊发表论文《电能表检定自动流水线的标准及应用》,专利正在申请中。

       创新工作室还利用密钥管理系统对电能表的应用方式进行了创新,综合考虑了乐投letou资产全生命周期管理需求和现场运维检修环节的需求,为扩展应用打下了基础。该设计已获得实用新型及外观专利2项,并发表科技论文1篇。“解决问题本身就会有成就感,但更重要的是通过平台更加开阔了视野,使自己得到了全面提升。”段勇的话,也是劳模创新工作室每个人的心声。

今年成立的技术创新工作组,也从满足电力营销、生产、计量管理业务需求,提出了“HPLC(高速电力线载波)通信试点应用情况调研”、“采集系统技术标准研究”两个课题,积极为乐投letou采集系统的深化应用提供参考。“以前,没有创新组这个平台,可能提出问题也不具备解决能力”,技术创新组副组长刘娇健说,“现在有了这个平台,就可以既有想法也有办法”。

       人才培养不仅是职工个人综合素质的提升手段,更是企业发展的重要环节。计量中心通过树立正确的价值观,引领广大员工团结做事、进取有为;通过发挥骨干、榜样的力量,凝聚和带好队伍踏实干事、心无旁骛;通过搭建人才培养平台,激发员工迎难而上、奋勇创新。今后计量中心将在乐投letou的领导下,继续在人才培养的领域不断探索,不断创新,为乐投letou一流配电网建设贡献新的力量。  (通讯员  王霞)

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